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金沙国际平台登录:农业专业合作社:帮村民曹子德走上顺心的致富路

“发钱啦,发钱啦!”1月10日,七台河市茄子河区中心河乡龙湖村东头倍丰玉米专业合作社里人头攒动,由人民币码成的一堵墙前,一张订单兑现统计表显示:今年,合作社总计要发放2000多万元,仅当日就要发出200余万元。
订单合作吃下“定心丸”
暖融融的大会议室里,大家伙嗑着瓜子、唠着家常,看着桌子上堆放着一捆捆的人民币,一张张朴实的面孔洋溢着喜悦。
“靳国友,20万!”随着合作社一名成员将两捆人民币领到手,人们都投去了惊讶和羡慕的目光。
据了解,订单农业是近年来出现的一种新型农业生产经营模式,农户根据其本身或其所在的乡村组织同农产品的购买者之间所签订的订单,组织安排农产品生产的一种农业产销模式,避免了盲目生产。
合作社成员纷纷表示:“这种订单农业在春天签下的是踏实,现在拿到手的是实惠,跟着合作社干,就算是年年为增收上了保险,那还不甩开膀子干!”
“粮食银行”成为金点子“对外挂上倍丰集团,靠住国储粮,最关键的是我们找到了新路子,就是引来了粮食银行,咱的合作社想不火都难。”合作社理事长赵淑贤一语道破产业模式,“所谓‘粮食银行’是指农民把粮食存入仓储库待价而沽的惠农经营模式,固定资产投资3000万元、倍丰集团出资1000万元建成的2100平方米粮仓,在收粮季节提供流动资金,为粮食银行的运作提供有利条件。”
目前,合作社成员已按订单缴纳入库2万多吨粮,这就保障了个人和合作社的双赢。这种模式让合作社发展后劲十足,连同其他本地粮食企业,足以令中心河乡的玉米产业实现全覆盖,对粮食生产、仓储、销售乃至深加工都有强力的推动作用。
供销社领办当起“火车头”
“有了供销联社的领办,才有近十年增收最高的年景。”满院金灿灿的玉米在输容机上不停地倒运入库,乡亲们的到来让大型农机已没有泊位,分散停到院外。
铺平路,架好桥,跟紧步,才是真正的惠农、利农、便农。供销联社要充分发挥三级网络优势,就必须接地气,真正为农民服好务。”金大地供销社主任董德虎总结他的开放办社经验,“服务‘三农’上水平,就要坚持市场导向,金大地供销社通过领办倍丰玉米专业合作社和金大地现代农机专业合作社,盘活了数百家农户的农业生产,给他们带来了实惠。”

6月9日讯8年,是一个厚重的时间段。统筹城乡改革发展的历程,也是不断深化社会建设、创新社会管理的过程,通过近8年的探索与实践,前路已然辉煌灿烂。
今年以来,成都相继出台市委一号文件《中共成都市委成都市人民政府关于深化社会体制改革加快推进城乡社会建设的意见》和《城乡社会建设五大实施纲要》这些文件与中央、省委的重大决策部署一脉相承,贯彻落实着中央、省委的一系列部署。
新都瞄准建设“世界现代田园城市示范区”的历史定位和奋斗目标,在“十二五”规划中确定了未来五年新都要“奋力打造高端低碳、集约高效的产业强区,环境优美、社会和谐的宜居新区,传承创新、独具魅力的文化名区”,并为之奋勇前行。2011,对于新都,承载了太多机遇、使命和梦想。今年是“十二五”开局之年,也将会是新都抓好主体、强化载体、扩大开放、加快发展,高位求进,营造“比、学、赶、超”的发展氛围,奋力夺取“十二五”开门红的关键一年。足迹已然辉煌,前路将更广阔,沿着新都统筹城乡的足迹,本刊将寻访我区统筹城乡工作推进过程中涌现出的亮点,同时探访这些亮点背后的故事……
瑞联水稻合作社:创新合作模式延伸产业链条
“由区供销联社、新繁食品公司和新繁镇白壁村、黄泥村、龙毅村近600户农户实资入股成立瑞联水稻专业合作社,采用‘合作社+供销联社+龙头企业+基地+农户’的运作模式。”瑞联水稻合作社社长、白壁村村支部书记黄登平告诉记者,围绕确保粮食安全、确保农民增收“两个确保”,“大春抓粮、小春抓钱”,合作社在白壁村、黄泥村和龙毅村建立粮经示范基地2000亩,实行水稻和蔬菜标准化生产,实现亩产“千斤粮万元钱”。
在瑞联水稻合作社,笔者发现,农民每年至少可以种三季,一年“两头种菜,中间种水稻”相互不影响的“菜—稻—菜”种植模式,充分利用了土地。同时区供销联社为合作社提供了生产资料供应链条,新繁食品公司在大米和蔬菜加工上具有品牌产品,确保了合作社产业链条的完善,这些举措有效地延伸了产业链条,实现生产方式转变,促进粮食增产,农民增收。
“现在生产出来的水稻、蔬菜根本不愁销路。”黄登平告诉记者,合作社早已和企业签订了订单合同,对社员的产品实行订单收购,合作社社员按订单生产的水稻,以每公斤高于市场价0.4元收购,蔬菜按市场价加价5%收购。“由于我们生产出来的产品都是标准化的,质量有保证,所以销路一直很好。”
西江蔬菜合作社:统一保障让社员切实得到实惠
在西江蔬菜合作社,合符条件入社的社员,合作社都会发放《社员证书》,对入社社员在种植过程中实行“五统一、一保障”,即:统一供种、统一肥料、统一技术、统一生产管理、统一收购质量标准,对入社社员纳入种植风险保障体系,社员凭《社员证书》到新都区供销联社农资供应站购农资,化肥价格优惠5%,农药价格优惠10%,让社员得到实惠。
从蔬菜销售的情况上看,信息不畅是长期困扰农民选择蔬菜品种的一大因素,合作社在新都农发局的支持下,被列为信息网络化建设单位,产销信息在合作社内部之间以及网络、市场之间形成互联互通,社员能随时了解蔬菜产品供求信息,市场行情等,种出有市场的菜,提高蔬菜生产率。
道松农机合作社:抱团发展为农户提供一条龙服务
道松农机合作社成立于2008年6月,该合作社入社社员105户,从业人员200人,其中专业技术人员5人。拥有载货汽车4辆,大中型拖拉机16台,联合收割机10台,水稻插秧机17台,小麦播种机2台,秸秆粉碎机1台,烘干设备1套,其他配套农机具20台,资产总额350万元,服务农户3500户,各类作业面积8万亩,全年服务收入550万元。
从打田、育秧到把谷子收回家,道松农机合作社可以为农户提供一条龙服务。每到农忙季节,各种农用机械就到了大显身手的时候,道松合作社充分利用农信机向农户宣传合作社目前能承担的机耕、机收、水稻机插秧、小麦免耕精量播种等作业服务项目信息及合作社宣传信息10000余条,轻松的将各种农业信息发送给农户,组织机械跨区作业,增加机手收益,提高农机具经营效率。去年合作社与绵阳、广汉、大邑等地联系,落实好作业地点,组织5台联合收割机及时投入作业,机收水稻2000余亩。用道松合作社负责人陈道松的话说:“几分钟时间,轻松搞定。”此外,从2009年以来,新都农发局为充分发挥农信机功能,为19家专业合作社和种养大户发送了农信机,利用短信发布农业信息和宣传短信,已成为新都农村专业合作社的常用手段。
实效一 村民生产方式大转变
在瑞联水稻专业合作社,社员在生产周期内实行一季水稻、二季蔬菜种植模式,充分提高土地利用率和经济效益。同时,合作社实施标准化生产,由合作社制定标准化生产技术规程,实行“六统一”。即:统一水稻品种、统一机具配置、统一农资供应、统一技术标准、统一防治病虫、统一加工销售。积极引导社员参加农业保险,社员参保率达100%,有效抵御了生产风险。
“组建农机和植保专业合作社,与社员签订托管协议,农机合作社包育秧、包机插,植保合作社统一病虫害防治。”白壁村一社村民曾志生告诉记者,创新合作社服务形式,实行水稻机械化育插秧和重大病虫害统防托管。“企业免费提供丰优香占谷种,供销社低价供应生产资料,合作社进行统防统治,在生产环节每亩为社员减少支出95元;加上稻谷和蔬菜加价收购,加入合作社每亩可增收四五百元。”
瑞联水稻专业合作社充分利用供销联社和龙头企业优势,采用实资入股成立利益机制紧密型粮食专业合作社(新繁食品公司、区供销联社和农户均以现金入股,现金200元为一股,区供销联社入股30万元,新繁食品公司入股20万元,农户以50元或50元的倍数入股),有利地推进了水稻规模化、标准化、集约化生产,促进传统农业向现代农业转变,确保粮食生产安全。合作社实施统筹技术、统筹管理的原则,在合作社内部注入农业机械化、植保统防托管等要素,使农业生产方式发生了根本转变。
实效二 农民切实增收致富
“合作社建立农资放心店,为合作社成员专业提供优质、优价的农资,合作社成员凭社员证到农资放心店购买肥料、农药分别按市场同等价补贴8–10%。”白壁村5社的村民陈开友说,加入了合作社,不仅有很多优惠,而且订单销售让村民没有风险,企业按照合同对社员的产品实行订单收购,合作社社员按订单生产的水稻,以每公斤高于市场价0.4元收购,蔬菜按市场价加价5%收购。
近年来我区的专业合作社得到了很大的发展。我区的瑞联水稻专业合作社与石西江蔬菜专业合作社都在去年被评为了省级专业合作社。西江蔬菜专业合作社去年还已经实现了蔬菜基地3000亩,极大的提升了标准化生产规模,合作社为方便社员蔬菜交易,以土地及项目为载体,建立西江蔬菜合作社批发市场,彻底结束了沿街为市的蔬菜交易,为社员蔬菜交易提供了一个平台,深受社员欢迎。

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